2月11日上午，燃?xì)鉄崃菊匍_(kāi)2025年重點(diǎn)工作部署會(huì)議。
會(huì)議要求，一是為全力推進(jìn)2025年重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，工程管理部、供熱分公司要提前謀劃、對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目通盤(pán)梳理，細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施方案，責(zé)任到人、壓實(shí)任務(wù)，抓緊落實(shí)前期手續(xù)辦理、招投標(biāo)等工作，確保項(xiàng)目按時(shí)開(kāi)工；二是要進(jìn)一步摸清國(guó)有資產(chǎn)底數(shù)，同步梳理、盤(pán)活，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；三是要實(shí)現(xiàn)公司的“瘦身健體”提質(zhì)增效，完成壓減法人戶(hù)數(shù)目標(biāo)任務(wù)；四是要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司內(nèi)審工作要求，主動(dòng)密切與審計(jì)部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保審計(jì)整改工作精準(zhǔn)到位；五是要繼續(xù)細(xì)化公司精細(xì)化管理行動(dòng)方案，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)具體量化、數(shù)據(jù)化，在精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、精準(zhǔn)提升中降本增效，奮力走好高質(zhì)量發(fā)展新征程。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下要凝心聚力，堅(jiān)定信心，鉚足干勁，轉(zhuǎn)變觀念，把握好2025年工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，把準(zhǔn)職責(zé)定位，深耕主責(zé)主業(yè)，將新的思路、新的方法、新的舉措帶到工作的各個(gè)方面。
